Admin LPKN

Spesifikasi adalah jantung dari pengadaan barang dan jasa. Keberhasilan tender, kualitas barang yang diterima, hingga kelancaran pelaksanaan kontrak sangat bergantung pada seberapa jelas, akurat, dan tepat guna spesifikasi yang disusun. Banyak kegagalan pengadaan sebenarnya tidak terjadi pada tahap pemilihan penyedia,…

Menyusun Rencana Umum Pengadaan (RUP) mungkin terlihat seperti tugas administratif yang sederhana. Namun di lapangan, penyusunan RUP justru menjadi salah satu titik paling rawan dalam keseluruhan siklus pengadaan. Banyak masalah dalam tender dan pelaksanaan kontrak bermula dari kesalahan yang terjadi…

Value for Money (VfM) adalah konsep sederhana yang sering disalahpahami. Banyak orang mengira bahwa pengadaan dengan VfM berarti mencari harga termurah. Padahal, inti dari VfM adalah mencari keseimbangan terbaik antara biaya, kualitas, dan manfaat. Dalam konteks pengadaan barang/jasa, konsep ini…

Memilih metode pengadaan yang tepat merupakan salah satu keputusan paling strategis dalam proses pengadaan barang dan jasa. Banyak kegagalan tender, sengketa, hingga keterlambatan pelaksanaan terjadi bukan karena dokumen kurang lengkap atau penyedia tidak kompeten, tetapi karena sejak awal metode pengadaan…

Mengapa Kesiapan Pasar Penting dalam Tender Sebelum sebuah tender diumumkan, instansi harus memastikan bahwa pasar benar-benar siap menyediakan barang atau jasa yang dibutuhkan. Kesiapan pasar menentukan apakah pengadaan dapat berjalan lancar, kompetitif, dan menghasilkan kualitas terbaik. Banyak tender gagal bukan…

Menentukan kebutuhan barang dan jasa adalah fondasi dari seluruh proses pengadaan. Jika kebutuhan ditetapkan dengan benar, maka setiap langkah selanjutnya—mulai dari penyusunan spesifikasi, metode pemilihan, hingga pelaksanaan kontrak—akan berjalan lebih efisien, terarah, dan minim risiko. Namun jika kebutuhan salah sejak…

Rencana pengadaan bukan sekadar daftar belanja. Ia adalah peta jalan yang menentukan bagaimana sebuah instansi menggunakan anggaran, menyediakan layanan publik, dan memastikan akuntabilitas. Ketika rencana pengadaan disusun dengan asal-asalan, maka seluruh proses berikutnya—dari penyusunan spesifikasi, tender, evaluasi, hingga pelaksanaan kontrak—akan…

Masalah yang Sering Terjadi Tanpa Disadari Setiap akhir tahun, tim anggaran dan unit kerja duduk bersama menyusun rencana pengadaan. Spreadsheet dibuka, draft RKA bergulir, dan harapan besar digantungkan pada daftar kebutuhan tahun berikutnya. Di atas kertas, semuanya tampak rapi: ada…

Pendahuluan – Mengapa Jadwal Pengadaan Perlu Dibuat Realistis? Setiap proses pengadaan-besar atau kecil-berjalan berdasarkan waktu. Ada tenggat untuk penyusunan dokumen, masa pemasukan penawaran, evaluasi, klarifikasi, penandatanganan kontrak, hingga penyelesaian fisik proyek. Jadwal pengadaan adalah peta waktu yang menunjukkan urutan dan…

Pendahuluan – Mengapa RAB Penting dan Untuk Siapa Artikel Ini Ditujukan? Rencana Anggaran Biaya atau RAB adalah dokumen kunci dalam perencanaan proyek-kecil maupun besar. Singkatnya, RAB menjawab pertanyaan: “Berapa dana yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan ini sesuai spesifikasi dan jadwal?”…